經濟金融

　安徽叉車應對成本升高有良策
今年以來，機械企業普遍遇到原材料、能源漲價、人工成本升高的新情況。在新形勢下，安徽叉車集團公司（簡稱安徽叉車）採取措施，積極應對，目前已取得明顯成效。
　　首先，安徽叉車強化財務預算，建立、健全預算管理制度，提高預算管理的準確性和有效性。公司將財務預算指標層層分解，落實到相關責任部門，形成全方位的財務預算執行體系，各責任部門對預算執行情況進行跟蹤、分析、總結，發現問題並及時解決。通過強化預算管理，安徽叉車上半年企業管理費用包括財產保險費、各項修理費、辦公費都比去年同期有所降低。
　　其次，加強成本管理。公司制定目標成本，並將成本控制落實到產品設計、生產經營、材料採購、售後服務各個環節。如在採購方面，公司依據《物資採購制度》，比價採購，對供應商“分級分類管理”，確保在優質、及時供貨的前提下採購成本有所下降；抓好產品設計成本，通過增強設計人員成本意識，改進設計工作，在保證產品品質的前提下做到優化設計，改變某些零部件“肥頭大耳”現象，並提高零部件的互換性、通用性，努力降低設計成本和製造成本。強化在製品的管理，對所有在製品均實行科學管理和動態跟蹤，把在製品控制在合理數量，減少材料和資金的佔用。
　　再次，調整產品結構、大力發展“人無我有、人有我優”的產品。針對一般叉車生產廠點多、市場競爭力激烈的情況，今年以來，安徽叉車大力發展環保叉車、交流電動叉車以及12~45噸重裝叉車。特別是新近開發出的每台價值300多萬元的45噸正面吊運機、價值160多萬元的集裝箱堆高機等產品，質優價高，彌補了原材料、能源漲價給企業帶來利潤受損的不足。
　　再其次，提高產品質量，做到優質優價。安徽叉車嚴格原材料、配套件把關，加強自製件、加工件和總裝等各個環節的品質管制，加強品質核對總和產品外觀驗收制度，確保每台產品都成為精品，為執行產品銷售價格和適度提價奠定基礎。
　　由於採取以上措施，今年1~6月，安徽叉車在原材料、能源漲價、各項成本升高的情況下，仍取得良好經濟效益。1~6月與去年同期相比，叉車生產增長11.46%，叉車銷售增長20.37%，主營業務收入增長19.23%，實現利稅也保持較好水準。