物料架工具櫃工作台等器具對車間管理和提升6S水准的作用及有效應用
工具櫃，工作台，物料架等工位器具的產生，最開始是源於制造物料架業 對工廠裝備的需求，開始，大家只想著有個能放東西的台子，有個能裝東西的抽屜，認為就能裝備車間，就能讓車間整潔起來，事實說明，這樣只會讓車間顯得凌亂 不堪，於是，很多商家開始著眼於車間工位器具的市場，並有了工位器具的名字，於是，專業性的工位器具，如工作台，工具櫃，物料架等也就正式生產起來，也漸 漸地成為了標准尺寸和標准品。
經濟越發達的國家和地區，就越注重車間形像的改變。我們國家對工具櫃等工位器具的重視也就是從引進外國的車間管理思想後開始的，我國很多工業區內的廠家也開始花錢采購工具櫃，工作台，貨架等，就是為了改變車間形像。
在全球經濟一體下大背景下，企業只有具備國際化的標准，企業的管理只有上升到國際化的水平，才能參考世界經濟貿易和合作，否則企業永遠走不出去。
為此，越來越多的企業開始重視ISO9001及ISO14001等體系的認證，而認證只是一種結果，要取得真正的效果，需料架要從管理上下功夫。為了貫徹ISO體系的執行，許多企業開始按6S標准管理車間，管理企業。
然而，6S管理不是一朝一夕的事情，也不是哪一個領導者或管理者能夠解決的事情，6S的推行，需要的是一種制度體系，需要的是一種管理文件和環境，需要的是車間員工的一種好的物料架工作習慣，當一種管理體系或制度成為工人的一種工作習慣時，那麼實行就很容易了。
我們知道，6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，從字面上看，就很明白6S其實就是要對車間的環境進行整改，讓工人有個舒適的作業環境。很多 企業都實行過6S，但效果不能持久，有的當天整理好，第二天又恢復原樣，要麼就是需要花太多的精力去管理，但這樣就增加了的經營成本，怎麼辦呢？許多的生 產管理者，制定了很多的制度，要求員工一條一條去執行，但久而久之，制度形同空文，想管都管不住了，原因在哪，原因不在於工人，在於車間本身。
如果一個車間，什麼工位器具都沒有，叫工人整理整頓，工具和物料往哪放呢，最終還不是放在地上，或者拿一個大的容器裝起來，第二天，許多工人再從裡面找自己要的工具，弄得亂七八糟，這根本就很不通的，這根本就不是一種管理層架，至少不是一種有效的管理。
所以，車間的6S貫徹和執行，除了需要制度，員工自覺遵守外，還需要配置一項重要的東手推車西，就是工位器具。
工位器具，就是工作崗位或作業環境中用來存放工具、物料等物件的器具或裝備。工位器具的最大用途就是使車間的物料、工具等能達到定置分類保管和儲存， 使得車間能持久的維持一種清潔，整齊的環境，也便於工人能養成自覺愛惜工具、愛護環境的好習慣，從而減少管理者的精力，節省大量的成本。
如果減少了整理工具，找工具，找物料的時間，一年下來，就等於為節省子大量的重復勞動時間，別的不說，就拿中型企業，比如人數50人，如果一個人一天 因為不需要再到處找工具，為此可節約20分鐘的話，50個人就等於一天為節約了1000分鐘，即相當於16個小時，也就是等於為每一天節約了2個人的開 支。一年下來就是不少的費用，如果工人數量更多的大型企業，那就節約成本更多了。
所以，工位器具其實就是一種可以為節省成本的裝備。
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